广旅大健康集团：发挥党建引领作用为企业高质量发展提供坚强保障

　　为全面贯彻落实党的二十大精神和党中央重大决策部署，广旅大健康集团党委实施党建深度融合和推动中心工作“提质创优”工程，以打造“四个一流”的工作思路，重点从十二个维度着手，采取定量和定性相结合方式加强考核，考核结果与年度绩效、评优评先及职级晋升等紧密挂钩，充分发挥党建的引领和保障作用，切实推进党建与企业生产经营深度融合，为企业高质量发展提供坚强保障。

　　打造一流工作标准。从建立健全管理制度、规范优化工作机制、全面提升工作质量着手，紧盯企业重点目标任务，从项目一线主战场出发，以问题为导向，进一步建立健全符合新时代大健康产业特点的专业管理制度体系，全面梳理制定重点岗位、重点领域的权力清单，规范权力运行，把制度建设有效嵌入到企业改革发展稳定全过程；围绕日常工作中出现效率低、工作流程不顺畅等问题，在规范管理的基础上从强化责任意识、理清职责边界、优化工作流程三个方面入手，持续打造规范高效的工作体系，不断提高工作效率和服务水平，确保企业高效运转；按照高标准、严要求，全面把好公司文件材料的质量关，着力提升各部门对文件材料思考能力和撰写能力，善于通过文件材料归纳工作经验、总结工作规律、反映工作特点、促进工作交流。

　　打造一流骨干队伍。从提升专业管理能力、全面参与企业发展、营造比学赶超氛围着手，坚持把改革发展最前沿作为实践锻炼队伍的“练兵场”，教育引导党员、员工在干中学、学中干，促进人人成为“行家里手”；常态化开展“建言献策”活动，鼓励全体员工勤学善思、总结规律，重点聚焦企业管理、投资发展、工程建设、招商运营、财务管理、风险管控等业务领域存在的突出问题，提出具有较强针对性和可操作性的整改改进意见建议，对切合实际、有利于推动发展的及时吸收采纳，给予奖励；将意识形态工作与企业发展形势教育结合起来，构建大宣传发展格局，重点围绕企业发展主战场，策划一批质量高、传播广的业务宣传作品，提升企业知名度，推动业务取得实效。

　　打造一流工作作风。公司领导班子带头转变工作作风，坚持以上率下，在深入基层一线、深入项目调研上做好表率，以突出问题导向和目标导向，坚持“四不两直”原则，把问题找出来，把方法理出来，把成果用起来，真正解决广大干部职工急、难、愁、盼问题，确保调研工作取得实效；把严肃严明会风会纪、劳动纪律作为提升干部职工作风转变的重要举措，始终坚持以严的工作要求贯穿干部职工日常管理，以点带面，促进干部职工养成良好工作作风；大力倡导“担当者进、创效者赢”企业核心价值观，有计划地安排骨干到重点项目投资建设、招商运营等主战场，在一线检验和锤炼干部，强化综合保障队伍建设，牢固树立“服务发展、务实高效、保障有力”的工作理念，围绕企业主责主业发展目标、发展要求强化服务保障考核，确保综合保障能力与业务发展需要相融相促、同频共振。

　　打造一流工作业绩。从加快推进产业布局、深入实施协同发展、全力攻坚年度目标着手，紧紧围绕贯彻落实集团公司“十四五”规划，用好自治区86号文件政策红利，全面推进医疗产业、康养服务、健康管理、医工商业、自然医学于一体的大健康产业发展格局，不断调整和优化产业布局，培育大健康行业核心竞争力；贯彻落实广旅集团“协同发展年”各项部署和要求，全面梳理大健康集团项目、人才、资金等资源要素，在企业发展需求端努力衔接和匹配广旅集团其它业务板块，同时谋划建立供给输出体系，重点在“康养+城建”“康养+旅游”“康养+实业”等方向发力，通过提供康养产品、康养服务、康养标准，实现产业融合发展，培育更多的经济增长点；对标广旅集团下达的年度指标任务，加快投资布局北海福利中心、百年乐药厂等项目，全力攻坚广西自贸区医院、巴马项目二期、旅投南宁总部基地、广旅南宁养老中心等项目建设，下大力气推进广旅国际健康城销售去化和招商，促进广西平果广旅医院和广旅国际健康管理中心运营成效，持续提升巴马赐福湖君澜度假酒店经营效益，同时坚持开源节流，强化预算刚性约束，实施精细化财务管理，确保全年交上满意答卷。

　　广旅大健康集团党委将始终坚持学思用贯通、知信行统一，以“强引领 促融合”为基本遵循，把党建工作立足于生产经营实际、立足于重点项目建设，精准聚焦党建与业务深度融合实效，努力将党建优势转化为企业发展胜势。坚持以问题导向为导向，以项目攻坚为目标，以提升组织力为重点，以推动企业发展为根本，勇于改革创新，努力在党建引领取得新成效上争先，在企业改革发展展现新作为上争先，在推动企业高质量快速发展取得新突破上争先，在全面从严治党呈现新气象上争先，把基层党组织建设成为服务大健康集团改革发展、凝聚职工群众、创造一流业绩的坚强战斗堡垒，为实现“康养引领者 文旅新标杆”愿景提供坚强保障。（陆畅）